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管理精粹十則——利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)

精粹1：踏弱音板，在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)...

2017-07-12

萬(wàn)達(dá)管理員工的20條天規(guī)，太精辟了！

作為現(xiàn)今亞洲首富的王健林，在公司員工管理方面必有他的過(guò)人之處。今天，我們帶您看看他對(duì)員工從團(tuán)隊(duì)利益到個(gè)人價(jià)值，以及做人準(zhǔn)則方面的要求，深刻體現(xiàn)出一個(gè)...

2017-06-13

職場(chǎng)成功的五個(gè)階梯

第一， 30歲以前的職場(chǎng)學(xué)習(xí)期。30歲以前都取得了巨大的職場(chǎng)成功，很可能是人生的陷阱，我們做獵頭工作，見(jiàn)過(guò)很多少有大成者，后來(lái)落魄了。

2017-05-11

打死咱也學(xué)不會(huì)華為的管理精髓

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)學(xué)習(xí)華為已經(jīng)持續(xù)多年了。華為一有新故事，大家津津樂(lè)道;任正非每有新文章，必定廣為流傳。有關(guān)華為的培訓(xùn)課程，始終是企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)上的熱門產(chǎn)品...

2017-04-17

七步之遙，從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者

從管理一個(gè)部門到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司，是職場(chǎng)人一次重要的職務(wù)升遷：開(kāi)始跨部門管理多個(gè)業(yè)務(wù)版塊，第一次負(fù)起盈虧責(zé)任，但這一轉(zhuǎn)變過(guò)程令許 多人飽受艱難和挫敗。常...

2017-03-10